凝神聚气 奋力前行 开拓国企发展新局面——市投控集团召开2026年第一季度经济分析会
发布日期：2026-03-17
2026年3月14日下午，市投控集团党委书记、董事长吴澜星主持召开2026年第一季度经济分析会并作总结讲话。会议听取下属部分企业就2026年1-2月经济运行、重点项目进展及下一步工作计划所作的汇报。
会议指出，当前正值全年工作谋划推进的关键时期，集团上下要切实增强责任感和紧迫感，紧紧围绕“提质增效”这一核心，着力破解发展瓶颈，深挖内部潜力，以更加务实的作风和更加有力的举措，攻坚克难、锐意进取，全力以赴抓好各项工作落实落地，确保第一季度经营目标顺利完成，为全年目标的实现奠定坚实基础。
会议强调，一是要聚焦主业、强化认识，推动经营分析走深走实。所属各企业要加强对营收增比和效益提升着力点的研究，不断提升企业经营效益。要优化调整经营分析会机制，适度加密频次，突出精准研判、深入剖析，鼓励相互借鉴、取长补短，切实找准集团各部门、所属企业在经营管理和项目推进中的堵点难点，真正把会议开成直面问题的分析会、互学互鉴的经验交流会、破解难题的工作促进会。二是要全力冲刺、分秒必争，力争一季度实现“开门红”。当前已进入3月中旬，距离一季度收官仅剩半个月时间，所属各企业要进一步增强紧迫感和主动性，要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏姿态，紧盯营收、成本、利润等核心指标，抢抓最后窗口期，全力打好一季度收官战。重点项目要对标对表“挂图作战表”，在保证质量和安全的前提下，尽可能把工期往前赶，把工作做在先，把进度抢在前，为全年目标的完成争取主动、留足余量。三是要强化协同、握指成拳，牢固树立集团“一盘棋”思想。要坚决打破板块壁垒，摒弃各自为战倾向，在依法合规的前提下，大力推动资源互济、业务互促、优势互补。各所属企业要强化大局意识，在人员调配、技术支持、工作协同等方面主动靠前、相互赋能，真正把“内循环”转化为集团的整体战斗力。要通过深化内部协同挖掘潜在效益，放大聚合效应，加快实现从“物理整合”向“化学融合”的跃升，推动集团整体利益最大化。四是要创新破局、拓展思路，以量变积累推动质变飞跃。面对当前复杂多变的市场环境和部分业务推进中的现实困难，必须坚决跳出惯性思维，勇于借助AI等新技术、新手段赋能业务发展，提升决策科学化水平和运营管理效率。要始终保持“办法总比困难多”的锐气与信心，聚焦主业精耕细作，把现有业务做精、把运营质量做优、把管理基础做实，通过持续的量变积累，推动集团发展实现新的跃升。
集团领导班子成员、高级管理人员、各有关部门负责人、各所属有关企业主要负责人参加会议。
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